2019年3月2日上午，安徽省华力控股有限公司举行2019年度经营目标责任书签约仪式。华力控股董事长常前仓，副董事长王坤、梅声涛、常维平，监事长朱正应，华力控股总经理马怒、董事会秘书梁珍田、人事行政总监吕涛、财务总监熊延斌，建设集团总经理王亮、投资发展公司总经理高习明、天昕建设公司总经理董泽武、建设集团财务总监贾中财等参加了会议。

控股公司董事长常前仓与建设板块各公司负责人签署了2019年度经营目标责任书。安徽华力建设集团有限公司、安徽华力建设集团投资发展公司、安徽省天昕建设工程有限公司负责人分别表态，将在新的一年里，以更高的标准、更完善的管理理念、创新工作方法确保年度经营目标完成。

控股公司总经理马怒指出：2019年生产经营目标责任书更加突出对管理层人员的绩效考核与激励，各分公司要结合自身实际，加快经营管理目标梳理与分解和经营预算提报。要实现管理复制与配套经营，围绕一级目标责任书做好支撑体系，重点关注二级考核与激励，分解责任、传递压力、传导动力，充分发挥经营目标责任书的激励和约束作用，控股公司下一步也将增强参与度，与各公司共同参与、共同成长，确保公司2019年总体经营目标顺利实现。

常前仓董事长在签约仪式上指出，签订经营目标责任书是集团完善现代企业制度、创新责任传递机制、落实公司战略目标的重要举措。集团将严格按照年度经营目标责任的完成情况，核定各板块公司年度奖金，通过奖惩并举，形成奖优罚劣的企业生态。

常前仓董事长强调，作为高层领导，必须要有义务、有责任、有担当，一定要学习、努力、策划、掌控，一要换位思考，二要善于解决问题，各总经理要在带队伍、落实责任制上下功夫。必须要“干”，心与智慧要用在华力，智慧要用在解决问题上，努力改变自己的过去不适合华力发展的各种弊端。要适应市场化进程带来的变化，实现从“粗放式”向“精细化”管理转变。人力资源要把高管的能力激发出来，考核出来，各板块要选好总经理，选好人才，“给位置”“给票子”；党委要加强党建，逐步通过召开民主生活会等各种形式激发员工工作积极性；审计要加强监督检查工作，进行多方位互动，把好的梳理出来，让不好的越来越好，对不能适应华力发展的坚决予以清场。转型肯定困难多，困惑也多，但是我们要胆子大步子要快，发展意识要强，学习意识要更强。