为进一步规范管理、加强团队建设，2月25日上午集团投资发展公司组织召开2019年首次生产会议。控股公司监事长朱正应，财务总监熊延斌，投资发展公司总经理高习明，副总经理罗浩、王克海，以及投资发展公司各部门主要负责人、SPV公司全体人员参加了会议。

会上，各项目经理、各部门负责人、SPV公司管理人员分别对2018年各自工作与2019年工作计划作了总结汇报，客观分析了各自工作中存在的问题，围绕着投资发展公司规范管理、加强团队建设，建立行之有效的绩效考核办法，针对直营项目存在的问题等进行了深入讨论。

高习明总经理就大家汇报中存在的问题进行了分析探讨，通报了公司组织架构和人员分工的调整情况，基于生产经营和公司发展面临的形势，明确提出“2019规范管理年”的定位，要求公司全体人员要做到坚守安全红线、质量底线不可碰，成本目标不动摇，项目管理勤思考，风险意识要牢记；并对2019年投资发展公司生产、经营计划目标做了详细布置，对各项目、各部门、SPV公司提出了具体要求。

控股公司监事长朱正应在会上作了总结讲话，勉励大家要加强学习，提高专业水平，并运用到实际工作中去；要求项目经理统筹安排、总揽全局，梳理人员专长，把正确的人放到正确的位置；对投资发展公司的发展、市场拓宽、成本管理、目标责任等做了重要部署。

 会议的召开，为2019年投资发展工程生产、经营工作指明了方向，给各部门、各项目管理工作树立更加清晰的目标。与会人员纷纷表示：会后将进一步做好2019年工作计划，落实会议精神，规范项目管理流程，真抓实干，有序推进。