5月14日，华力控股监事会监事长朱正应、建设集团投资发展公司总经理高习明带领公司有关职能部门负责人，到凤阳县如意河水系治理一期工程项目部组织召开现场会，调研指导项目进展，对规范化管理进行探讨、对项目部工作提出具体要求。

朱正应、高习明一行在项目部有关负责人的陪同下深入现场，对工程的具体情况作了详细的了解，并在现场的临时办公室召开了会议。

会上，公司各有关职能部门针对项目实际，提出了具体的意见和建议，总经理高习明提出了要求和希望，监事长朱正应作了总结讲话。

高习明在讲话中提出了三点要求和希望，一要统一思想认识。公司年初提出了今年为“规范化管理年”，凤阳项目部刚刚启动，起点要高，从质量、安全、进度、人力资源管理等方面要规范化管理。项目现场占地面积大，点多面广，各方面都要统筹好、规划好、实施好。二要理顺内外关系。项目部每个人都代表着华力的形象，要与当地的群众，建设、监理单位等做好沟通和协调。有事多请示、多汇报，维护好、展示好华力良好的企业形象。三要加强团队建设。项目部要做好人才培养和储备规划。如意河水环境治理一期工程有市政道路、园林景观、水利治理等分部分项工程，业态丰富，是非常能锻炼人的工程。项目部要通过项目，把能干事、干好事、责任心的的员工，锻炼成独当一面的专业人才，并为公司发展储备人才，保持可持续发展的良好态势。

朱正应在总结讲话中强调两个词“扎实”和“细节”。“扎实”就是做事要扎实，每个员工要有扎实理论和实践的功底，讲话做事要有条理，要在施工一线锻炼成长，在各自的岗位上尽职尽责。“细节”决定成败，就是从小事抓起，从一点一滴抓起，各项管理工作都要讲求细节，尤其在成本管理上要关注每个细节，规范管理也就是从细节抓起，每个细节做好了，工程也就做好了。希望凤阳项目部能在规范管理中起到标杆和表率作用。

项目负责人施东锋表示，一定不辜负公司领导的希望，将团结带领一班人，把该项目做成业主满意、政府放心、员工成长、管理规范的样板工程。