为有效提升建设工程整体质量和安全文明管理水平，进一步展示华力品牌形象，5月9日上午，华力建设集团组织承建的远洋地产项目——肥东庐玥风景和来安万和上宁府两个项目部全体管理人员，在肥东庐玥风景项目部，召开远洋地产项目管理品质推进会。这是贯彻集团管理品质提升年要求，第一次按照同一业主项目集中召开的管理推进会。集团总经理王亮，党委书记杜荣平，副总经理王彪，工管部副部长、质量处处长宣守华，远洋地产合肥区域营造总经理唐海波，监理方负责人，及两个项目部负责人等参加了会议。

会前，工程管理部对两个项目进行了复查，参会人员在王亮总经理的带领下集中对庐玥风景项目进行了现场重点检查。

会上，工管部副部长宣守华对工程建设过程评估相关文件进行了解读宣贯，围绕阶段性施工成果进行了全面分析，通报讲评了工程管理薄弱环节，针对存在的问题制定了系统性解决方案，为逐步完善工程管理体系，确保工程管理有序推进，实现各在建工程项目常态化、规范化管理提供了依据。

唐海波总经理对集团加强两个项目施工指导，在提升项目的质量和安全文明管理水平上有态度、有方法、有措施给予肯定，就两个项目建设过程中需要把握的问题提出具体要求。唐总经理指出，要重视事前交底、事中检查、事后整改提升；要严格按照施工方案执行，及时有效解决问题，高标准严要求；要安全文明施工，确保不发生安全问题。他表示，华力的工程质量和企业管理方面在业界有口皆碑，企业的品牌形象也非常好，希望远洋地产与华力集团圆满完成这次合作，实现互利共赢，建立长期战略合作伙伴关系。

王亮总经理强调，与远洋地产这样全国知名的房地产企业合作，是远洋地产基于对华力品质和品牌形象的肯定。集团对两个项目的建设十分重视，组建了强有力的项目部管理团队，坚持常态化检查、全过程管控，遵循“服从业主、尊重设计、配合监理、接受监督”的管理理念，实施精品战略，展现华力江淮“皖军”风采。组织召开这次会议，是华力主动加强项目建设管理、促进项目质量和安全文明管理水平的一次实际行动。公司的发展壮大需要完善各类体系制度建设，检查评估体系的建立，这是公司规模扩展必不可少的组成部分。下步，两个项目部要认真总结经验、合理规避风险、确保工程质量，项目部管理人员要统一思想，提高质量意识，遵循行业规范，把每一项工作都落实好。希望全体工程管理人员要与项目部管理人员一道，进一步完善质量管控体系，开展QC小组活动，用高质量的精品工程，促进经营，进一步提升华力品牌形象，实现企业转型升级创新发展的战略目标。