在华力集团2018年会暨2019新春联欢会上,华力控股副董事长、建设集团董事长王坤，作了《2018年工作总结和2019年的目标任务》的工作报告。《报告》总结回顾了2018年工作，全面部署了2019年工作目标和任务，既是晒出成绩单，更是亮出了任务单。

王坤董事长指出，2018年，华力集团紧抓当前建筑业全面转型升级的挑战和机遇，自主创新、自主变革，在转变经营模式、促进高质量持续健康发展上迈出了坚定的步伐，四大版块均取得了新的成果和业绩。

建筑板块。承建了一批重点工程、民生项目及新技术应用工程，继续保持创优夺杯好势头。先后被评为“全国优秀施工企业”、“安徽百强企业”36位、“安徽民营企业百强”第7名、“合肥建筑业20强”第一名等。继续保持全国AAA信用企业等荣誉称号。

房产板块。六安金色南郡和临泉状元府项目进入收尾阶段，怀远毅德城等新开发项目全力推进，储备项目力求高起点、高质量、高标准、高效益。已开发项目均完成年度销售回款目标。

海外板块。新签合同额3亿美元。先后派出了12个团队前往10多个国家，进行市场调研、商务洽谈、推进项目，新开辟了科特迪瓦、毛尼塔尼亚、突尼斯三国市场。永进工贸（安哥拉）有限公司首批农用车产品顺利下线，销售良好。

设计板块。新签合同额近3000万元，承担了华力技术与研发中心大楼、合肥荣事达集团双创大厦、池州市委党校EPC总承包等一批代表工程设计任务，为企业转型升级提供了强有力的技术保障。

每一张成绩单的背后，都是艰辛的付出，离不开各级政府和主管部门的关心支持，凝聚着全体华力人不断追求梦想的精神。

2019年的目标和任务，就是要坚定转型升级不动摇。要转换经营机制，形成以经营为中心、项目为载体，推行规范化、标准化、精细化、信息化管理，形成品牌建设、企业文化、市场认知度同步发展新格局。要坚持统筹谋划，在现有组织架构的基础上，进一步理顺管理关系、工作流程，确保高效运转；要建立统一规范的管控机制，优化项目部组织设置，完善目标责任制和成本管控体系，充分发挥激励机制的导向引领作用；在加强团队建设的同时，培育好共同价值观，进一步增强全员的向心力、凝聚力和执行力。

一要加快经营转型、扩大市场占有率。整合各业务板块资源，形成集设计、采购和施工各阶段项目管理于一体，技术与管理密切结合的组织体系。深耕工程总承包领域，在巩固EPC、装配式建筑、轨道交通等建筑新业态的同时，着力扩大在轨道交通、水利水电、公路等领域项目承接能力。继续做好国内、国外二个市场拓展工作，培育国内大的区域公司。抓住“一带一路”发展机遇，加强沿线国家项目的信息跟踪、商务环境研究，做大海外项目规模。

二要夯实管理基础、增强核心竞争力。探索完善集团、项目部两级管理体系和分级管理办法，强化公司标准化管理手段。将管理重心下沉到施工现场，运用差别化管理方法，强化管理，重点监控，确保项目目标管理的实现。积极推广公司信息化管理平台、BIM技术在项目上的深度应用，建立数据库中心，提高数据统计、分析和管控水平。聚焦项目现场管理，推动规范化、标准化、精细化和信息化管理在施工现场落地开花。全面启动质量好、安全好、环境美、生活美的“美好项目部”建设。

三要创新发展模式，培育新的增长点。充分发挥华力资质和品牌优势，拓展水利、智能化、机电安装等专业市场。在巩固大型国企、品牌房产等老战略伙伴基础上，开辟新的战略联盟，携手合作共赢。进一步扩大投资发展公司的业务量，培育新的经济增长点。

四要强化风险管控，确保诚信履约。积极吸收国家法律政策，行业管理规定的精髓，从源头管控项目的各类风险，落实法务在合同履约全过程介入制度，杜绝企业和个人的违法行为。严格项目承接的遴选评审制度，杜绝低价、业主支付风险大、规模小项目的承接。坚持“安全为重、质量先行”的原则，强化过程管控，确保项目管理体系运行正常，落实项目目标管理责任状，整体提高合同履约能力，切实维护华力品牌的美誉度。

五要实施精品战略，提升华力品质。2019年，华力将强化项目过程策划，严格落实质量、安全责任制，以创国优、省优、安全文明工地等品牌建设为抓手，实施精品战略，进一步推进样板引路和项目标准化管理工作深入开展。以精品工程，提升华力品牌，树立华力品质。