新时代的万千气象，激荡着每一个梦想；新时代的蓬勃朝气，激励着每一种奋斗。“我们60后这一代人许多是靠打工改变了命运，新时代的人是要靠知识、奋斗来服务社会，奉献社会，赢得价值，实现梦想。华力，就是这样一个属于奉献者、奋斗者、追梦者、改革者的平台。让我们争做新时代的变革者、奋斗者，共同书写华力崭新的篇章!”

在刚刚结束的华力集团2018年会2019新春联欢会上，华力创始人、华力控股董事长常前仓向全体华力人发出奋进新时代的号召。蓝图描绘指明发展方向，铿锵话语激励人心斗志。

在总结回顾2018年工作时，常董事长指出，过去的一年，华力的发展趋势整体向好、转型升级继续推进、应对市场风险的能力得到提升、品牌形象越来越好。华力通过近30年的发展，逐渐走出了一条创业之路、发展之路、希望之路。成绩的取得主要得益于党和国家政策的支持，得益于众多新老朋友的关心爱护，得益于全体华力人的不懈努力和艰苦奋斗！

展望2019，常董事长用“充满期待”四个字来概括。2019年，华力将会迎来三十而立的大日子，30年披荆斩棘、30年风雨兼程、30年春华秋实，令人期待：2019年，华力在“二次创业”、加快转型升级、坚持质量效益型发展的征程上，又将迎来新的拐点，这更将令人期待。

讲话中，常董事长清晰地描绘了华力发展的远大宏图。指出，要坚持“突出主业、精耕辅业”的发展理念，通过转型升级、提质增效，倾心打造“匠心华力、百年华力”，秉承“城市建设综合服务商、美好生活共同创造者”的经营理念，努力把华力集团打造成省内一流、国内知名的现代化企业集团。未来三到五年内，要实现“搭建一个平台、打造两套系统、实现三个目标”的“123”发展战略，提升华力的发展质量和品牌影响力。

基于对行业整体形势和华力实际情况的分析、判断，常董事长指出，2019年全年工作的总体思路是：“优机制、引人才、调结构、抓管理、增效益”。一要调整业务结构，创新经营模式。建设集团要积极调整业务结构，加大力度承接“高大精新”项目，从单纯的施工承包模式中走出来，向工程价值链两端延伸，抓好对外合作的创新，共同搭建发展平台；房地产板块要提升运营能力，建立“跟投”制度，创新营销模式，加大销售力度，去化存量库存；海外公司要利用 “一带一路”发展契机，积极拓展海外业务。二要建立标准化管理体系，夯实企业经营基础。要把搭建规范化、标准化管理体系作为工作重点，要建立健全完善的目标考核激励机制、管理报告机制、财务报告机制、审计监督机制等，朝着现代化企业制度迈进。三要深化内部变革，优化激励机制。从思想上理念上改，自我革命；理顺控股公司与各板块公司之间的责、权、利关系，清晰控股公司的职能定位；董事会成员要提高决策水平和能力，监事会成员要加强学习、定期检查、搞好监督，各公司要选好团队，集团党委要加强党风廉政建设。四要坚持专业实力，造就人才队伍。必须学会经营“人才”，人才是企业的真正财富。各公司主要负责人要考虑如何培养、引进、留住人才。五要提升企业文化，引领企业发展。党委、工会、共青团组织要齐抓共管，把企业文化打造成员工实现梦想、获得幸福感、体现成就感的力量源泉。让先进文化在华力生根、发芽，引领、推动企业不断前进。

新时代是奋斗者的时代，新征程需要奋斗者来开启。华力全体员工纷纷表示，在新时代要有新思维、新作为，勇于担当、乐于诚信、合作共赢，积极争做新时代华力的奉献者、奋斗者、追梦者，为实现华力新的发展不懈奋斗、奋楫前行。