2015年11月28日，亚太管理学院国学班学员，在班主任徐菲老师的带领下，来到华力集团，延伸课外交流平台，实地交流学习分享，研讨经济新常态下企业如何更好的发展，如何紧随“一带一路”战略，以及和“互联网+”如何对接。国学班学员、华力控股董事长常前仓，副董事长常维平，总经理马怒接待了来访的同学，并进行互动交流。

 在华力大厦九楼会议室，学员们观看了华力建设宣传片《梦想华力》，翻阅了《今日华力》期刊，听取了常前仓董事长的创业历程介绍，同学们各抒己见，纷纷表达自己的思想观点。

这期亚太管理学院“中国国学经典与决策智慧总裁高级研修班”的学员，都是省内在投资、房地产、医药、信息技术、金融担保、工程咨询等方面颇具盛名的各企业董事长、总经理，都是团队的领军人物，既有实战经验，又有理论思考，对时下的经济形势，具有自己独到的见解。 

 常董事长在发言中表示，欢迎同学来华力考察、交流、指导。他说：华力一路走来，从小到大，由弱到强，由建筑队发展到今天的集团，走过了很多艰难的历程。自己没有什么文化，生在山区，很早就学瓦工手艺，出来打工找出路，赶上了改革开放的新时代。是不断地梦想，使自己由一名打工者变成企业的管理者，现在有自己的团队。从单打独斗的老板式管理，到制度化、团队化管理，乃至于企业文化建设，其中经历了艰难困苦的过程。现在控股公司划分为四大板块，也是在不断地经营过程中，嫁接、联营等方式整合起来的，所取得的成绩得益于改革开放的政策。我个人从农村来的，读书不多，做事很简单，就是以诚待人，诚信为第一重要，与人打交道都感觉到我是实在人，“老老实实做人，踏踏实实做事”是对自己的要求，也是我对员工的要求。我们一直在不断寻找新标杆，开始我们以县一建、市一建为榜样，现在我们要以中建为表率，把企业做大做强，实现“二次创业”、“百亿华力百年华力”的奋斗目标。

 常董事长说：现在我也在思考，在新经济形势下，企业的核心竞争力在哪里？我们的客户在哪里？企业转型升级的出路在哪里？怎样实现互联网+？等等，我们还是要以建筑业为主线，围绕建筑业上下游产业链来发展。华力海外公司发展还不错，也是开始由做劳务开始，借船出海，四年前才开始总承包工程，在赞比亚建立了基地，建起农场，搞了房地产开发，还有一些房建市政项目正在施工。我们计划建一些厂房，把国内一些产能过剩的企业引进到非洲生产，国内人口多，市场有限，广大的非洲相对比较落后，市场前景广阔。

 常董事长说，华力取得了一些成绩，业绩荣誉不少，这些都属于过去。十几年前，有位书法家给我写了“诚信”两个字，为了这两个字，为了一份责任，我头发都熬白了。华力要有自己的核心竞争力，光靠诚信远远不够，如何在技术上拓展，在市场上把握客户，与老师同学们分享，希望大家给予指点，大家互动，把结果转变为生产力，共同发展。

 同学们分别从国学的角度，观察华力，结合当下的经济形势，积极发言，各抒己见。

 同学项宣桥在发言中说，不虚此行，受益匪浅。华力常董事长是个有智慧的人，表现在：一、冷静，在企业发展的重大转变过程中，华力有家族式的管理转变为制度化管理、团队管理，每个阶段都有明确的目标；二、主线清晰，设计、施工、监理、开发、海外等控股的几大板块始终围绕建筑上下游产业链，不做不熟悉行业的事情；三、危机感，做企业没有危机感就是没有前瞻性，准备不足，一旦形势变化就手足无措，常总的企业发展轨迹清晰，思路明确，每每在关键时刻都有发展创举。

现在的企业发展不会是把钱落袋为安，而是要有好的管理思想。华力的管理不会是最好的管理，但确是成功的管理。企业文化发展到一定层面，传统文化与现代文化之间找到切入点，沉湎于传统文化或痴迷于现代文化都是不可取的，要把两者结合，找到最好的平衡点。华力现代企业结构，目前还是不错，但是，国家有大的经济转型，或经济滑坡的时候要做好准备，因为，建筑业、房地产与固定资产投资的关系太紧密。

 “互联网+”要抓紧做，但是对于有的行业来说可能是“+互联网”。“一带一路”一定要走出去，中华民族走出去才最伟大，中国人一旦走出去，智慧便是几何倍数的增长。华力的立体行业结构，展示了很强的实力，紧随“一带一路”的发展机遇，在重点区域拓展市场，坚定不移走出去，会有一番更大的作为。

 同学扬琴说，与华力十年前就打过交道，这一次以诚为本赢在信誉9001cc，感受到常总的团队几年前就走出国门，现在又紧随“一带一路”走向国际化，国内着力探索“PPP”工程，探索“互联网+”的模式，在原来的管理基础上不断创新。住建部在建筑、房产行业推进BIM技术，作为信息化的一部分，华力也在研究与应用。华力强在专业性好，架构立体感强，在业内做得很大，关键在于常总有梦想，有勇气不服输，能吃亏有智慧，给我们经理人做出了榜样，有很大的启示和鼓励。

 同学左振华说，企业文化体现老板的智慧，企业走出去难，民营企业要走出去更难。“一带一路”喊口号容易，做起来确实难，华力走出去了，而且做得很好。但是还要注意国外政治上的风险，银行汇率上的风险等。

 一天的学习交流，国学班同学们深深地被华力把国学所推崇的“诚信”、“创新”、“智慧”、“刚毅”、“合作”、“共赢”等理念运用到企业管理当中的生动案例所吸引，感慨是坐在教室里从书本上感悟不到的。企业领军人物的管理思想和心路历程，就是企业的转型动力、发展之源，就是企业的文化之魂。与时俱进的华力，对企业的发展具有普遍的借鉴意义。

班主任徐菲老师对华力的发展给予很高的评价

华力控股董事长常前仓向亚太国学班学员介绍华力的发展历程

同学们热烈交流中

国学班同学在华力集团合影留念