暑气渐退，清风送爽。8月29日上午，9001w以诚为本入口2020年半年度项目管理例会在合肥召开，旨在提升集团公司生产经营和项目管理水平，及时发现问题、解决问题。华力控股董事长常前仓出席会议并讲话。常董事长强调，华力集团积极践行社会主义核心价值观，努力弘扬企业家精神，将进一步发挥党建引领作用，不断加强企业软硬件建设，不忘初心、抓住机遇，直面问题、化解难题，大处着眼、小处着手，内强素质、外树形象，构建企业内部、企业与项目经理人、企业与社会合作共赢的良好局面，全心全意为实现转型发展、二次创业而努力奋斗。

华力控股董事长常前仓出席会议

集团高管、各部门负责人、项管中心全体员工；各子（分）公司总经理、分管生产副总；各项目负责人、执行经理、项目经理。会议由集团副总经理兼项目管理中心总经理王彪主持。

会上，怀远一中淮西校区PPP项目、凤阳如意河水环境综合治理工程、合肥南艳湖全民健身中心工程项目负责人代表黄义乐、施东锋、王爱超先后分享了项目策划及管理的优秀做法、项目管理中存在的问题及釆取的措施等管理经验；集团副总经理兼项目管理中心总经理王彪对公司2020年上半年项目管理情况做出总结、对下半年项目管理工作提出要求；集团财务管理中心总经理贾中财就切实做好财务风险管控做出安排，提出建议；集团技术管理中心总经理吴银国就进一步提升技术质量工作提出思路和要求；集团副总经理兼运营管理中心总经理陈博围绕坚定发展信心、坚持转型升级、努力推动项目管理工作再上新台阶进行了具体阐述。

怀远一中淮西校区PPP项目负责人黄义乐

凤阳如意河水环境综合治理工程项目负责人施东锋

合肥南艳湖全民健身中心工程项目负责人王爱超

集团副总经理兼项目管理中心总经理王彪

集团财务管理中心总经理贾中财

集团技术管理中心总经理吴银国

集团副总经理兼运营管理中心总经理陈博

最后，华力控股董事长常前仓在作总结讲话时指出，谋事在人、成事在天，这个“天”可以理解为发展机遇，时下，党和国家积极发力内循环与外循环，推进“一带一路”与城镇化建设，助推安徽全方位融入长三角，加强水利、交通、新农村建设，倡导新基建、5G、智能化、区块链，由此可见，建筑业依然是一座可以深挖的“富矿”，依然有“红利”可食，对此，我们要认识到位，态度端正，信心满满，通过务实进取，不断拓展发展空间。

常前仓董事长做工作部署

常董事长强调，要夯实管理根基，铺平发展道路。识时务者为俊杰，建筑业作为传统行业，需要以变应变，要居安思危、未雨绸缪，补齐管理短板、改进管理模式，注重加强信息化与精细化管理，要对产业化与技术引领这一建筑业未来发展趋势有清醒认识。同时，在发展过程中，要把安全、质量、诚信始终挺在前面，为做好“六稳”工作、落实“六保”任务贡献力量，努力为企业发展赢得更多加分项。

常董事长指出，华力将立足“以人为本”，做好选人用人工作。人永远是确保事业兴旺发达的关键因素，需尽快建立起科学合理的人才使用与评价体系，真正做到“能者上、平者让、庸者下”，为全体员工与合作伙伴搭建起实现发展的平台，在前进的征途上，同心同德，携手追梦。

常董事长强调，二次创业，前途光明，但道路将不会平坦，我们所有人，特别是项目上的同志，要树立责任意识，既要学会授权，也要做到亲力亲为，千万不能当“甩手掌柜”。要长于谋划、善于经营，心中要有紧迫感，要统筹好法务、安全、质量、成本、经营与资金等诸多因素，做到变被动经营为主动经营。

常董事长指出，人品正、事业顺，我们都希望能跟“三观”一致的人进行合作，我们自己首先必须要做个“三观”很正的人。我们做事管事时，心中时刻要有一杆秤，称别人更要称自己；我们不要把腿长在别人的身上、不要把嘴巴插在人家的碗里、不要把脑子长在别人的肩上，而是要提高站位，创新作为，坚决不做庸人懒人；我们不要羡慕嫉妒恨，与其临渊羡鱼不如退而结网，只要全身心地投入到项目建设中来，相信付出与回报终归会成正比。

最后，常董事长充满深情地说，聚是一团火、散作满天星，华力的过去感谢你们的相伴与奋斗，华力的今天需要你们的关心与支持，华力的明天将会因我们的共同努力而实现更大发展。“幸福都是奋斗出来的”，华力是我们的共同家园，就让我们积极践行好习近平总书记在企业家座谈会上的重要讲话精神，砥砺前行，久久为功，不负韶华，实现一次又一次的超越发展！