4月2日下午，华力地产—明源云ERP销售系统项目启动会在华力大厦10楼会议室举行，标志着华力地产迈上管理模式的信息化、数字化转型升级发展新征程。华力地产集团董事长梅声涛，副董事长周峰，总经理聂飞轮，以及营销中心、综合管理中心、财务管理中心等部门负责人出席，明源云安徽分公司总经理李金胜及项目团队主要成员参会。会议由华力地产集团营销总监季永主持。

会上，明源云项目经理洪徽首先围绕明源ERP项目销售系统的项目范围、计划及实施目标、项目质量保障及沟通机制、明确项目底线和实施标准、双方团队职责分工、领导参与8小时保障项目质量，以及上线效果等方面进行了详细阐述，期望通过此次明源销售系统的上线，助推华力地产营销体系标准化建设，实现营销业务管理增效，真正帮助华力地产营销业务提速增效。安徽明源总经理李金胜就华力地产对明源的信任和认可表示感谢，并承诺明源除发挥自身的专业优势外，还会为华力地产提供行业最新的研究成果与标杆案例，以及华力地产制度管理标准化优化的建议。

华力地产集团总经理聂飞轮对明源云提供的销售系统项目解决方案给予充分肯定，并从业务、操作、评估三个层面做了总结：一是充分发挥明源丰富的行业实践经验，借助明源ERP系统，提升华力地产营销管理能力；二是希望明源团队对华力地产系统操作人员不断进行培训，熟练系统，快速上手；三是系统上线后需要进行阶段性评估，检测系统运用输出成果，确保系统作用发挥的最大化。

最后，华力地产集团董事长梅声涛对明源云专业优势及研究成果予以肯定，并提出几点建议和要求：一是加快信息化、数字化建设。华力地产集团对信息化、数字化要求较为迫切，要缩短整个销售系统上线时间，加快华力地产数字化转型节奏。二是加大融合与整合力度。要理清华力地产现有制度、流程与即将上线的销售系统存在的冲突点，且在系统上线前解决这些冲突点，确保业务通畅、流程通顺、数据精准。三是明确标准化建设要求。销售系统上线后，要建立标准化流程，明确销售系统对应岗位人员职责。四是关注数据安全。系统权限设置、数据安全管理等，要作为系统应用中的核心风险来加以严格管控。

会议还就项目实施过程中的团队职责、进度安排、组织实施、信息安全等内容进行了充分讨论与交流，并提出了一些具有针对性、建设性的意见和建议。

此次华力地产携手明源云，旨在对销售管理等进行优化赋能，也是华力地产优化销售管理职能的重大举措。