10月26日上午，中安华力建设集团在合肥召开了第三季度项目管理工作会议。华力控股董事长常前仓出席会议并讲话。

        会议总结分析了集团第三季度项目管理工作情况，宣布了集团成立项目管理中心，部署四季度项目管理的重点工作。针对各在建项目的短板和弱项，围绕技术、创优、标准化和信息化建设等方面提出具体要求。会议要求各项目部要善于发现问题、解决问题，逐步建立高效管理流程，实现管理前置及动态监控，切实加强质量技术管理，不断提升质量管理水平。

        会上，常前仓董事长析了当前时期集团所处经营局面、部署了当前及下一阶段集团的主要工作。常董事长指出，伴随着国家经济发展进入新常态，经济增速放缓，如何积极应对、主动适应“新常态”，加速转型升级，优化组织结构，已然成为集团面对严峻的市场竞争真正要逆势而上实现发展的重心工作。集团主营业务由以往传统的建筑总承包向工程总承包拓展的新竞争格局基本形成，工程总承包、EPC工程及地铁工程已经成为集团主业战略“走出去”的有效载体。

        常董事长强调，集团过去粗放式管理已经成为制约集团发展的瓶颈，必须向精细化管理转型，从公司治理结构上，要提升团队专业素质，提高团队服务绩效，实现集团围绕项目建设在组织管理结构上的前后协同发展”。项目管理工作要认真落实工程质量安全提升有关措施，提升技术创新能力，推进信息化技术应用，以技术进步支撑装配式建筑、绿色建造等新型建造方式发展。要坚定不移推进标准化实施，在项目部不折不扣落实。要大力推进四新技术，“新技术、新工艺、新材料、新设备”的运用。要继续全面推进信息化平台的落地，项目部在职能部门指导下，向深度和广度推进。

        建设集团常务副总赵学军，副总经理陈博、王彪、张河东、杨宗鹏，副总工程师陈红兵，投资发展公司总经理高习明，各在建工程项目负责人等参加了会议。副董事长施立生主持了会议。