8月27日，安徽省华力控股有限公司常务副总经理陈博，到华力建设投资发展公司凤阳县如意河水环境综合治理一期、怀远一中项目部开展调研，强调要不断提升业务修养和管理水平，推进精细化管理，着力塑造华力品牌，实现以现场促市场的目标。

陈博与两个项目部主要负责人及项目部班子全体成员分别开展座谈交流，听取员工对项目部目前存在困难和面临困惑的意见，对存在的问题及时答疑解惑。要求项目部实现“零事故、零诉讼、零上访、零投诉”的“四零”目标，贯彻“预算为龙头、财务是核心”的理念，做大做强主业，实现品牌、效益双丰收。

陈博在座谈中谈到，以常前仓董事长为首的集团董事会，坚定不移的走转型升级发展之路，各项方针政策需要在基层坚决贯彻执行。大家提出的意见和建议十分中肯，这是在转型升级中必然遇到的一些问题，大家不抱怨、不埋怨，积极应对，直面困难，总体思路是正确的。控股公司也将从组织架构、管理制度、管理流程上进一步进行梳理，从而完善管理体系。完善修订制度流程需要时间，项目部要敬畏制度的约束性，讲程序、守制度。

在谈到人才队伍建设时，陈博希望各项目部在人才引进、培养上多花功夫，正视目前人才缺乏的局面。他指出：“艰难困苦，玉汝于成”，越是困难的时候，越能锻炼人，提升人。

陈博指出，华力经过30年的发展，有很多成功的经验，都是在实践中探索出来的。目前在转型升级的关键时期，需要大家凝聚在华力的大旗下，不断提升业务修养和管理水平，推进精细化管理，着力塑造华力品牌，实现以现场促市场的目标。相信华力上下凝心聚力，共同努力，华力二次创业、转型升级的目标一定能实现，华力的明天会更好。