7月26日，华力控股董事长常前仓在2019年上半年经营管理分析会议上讲话指出，要坚定不移地贯彻执行“123”发展目标，围绕转型升级进行机制创新，推动“二次创业”，朝着高质量发展方向努力迈进。

 常前仓董事长在讲话中首先回溯了华力三十年的发展历程，肯定了华力一路走来取得的成果，厘清了企业在经营管理中存在的问题、面对的市场形势。他提到，上半场，华力一次创业，打战场、抓项目，在企业外部经营及平台硬资源建设上取得了巨大成绩，实现了“百亿华力”的目标，顺利更名为“中安华力”，经营规模不断增长。他表示，这些成绩的取得离不开党和国家的好政策、各级政府的关心支持，更离不开在座各位以及全体华力人的辛勤付出和努力拼搏。当前，华力正处于二次创业的新起点，要明目标、抓考核，需要在座的每一位都要保持清醒头脑，准确地认清形势、找准差距，切实在思想上形成认同、共识，理清思路，谋求下一步更好的发展；集团各板块都要在总结过去项目管理经验教训的基础上，充分学习、借鉴行业内先进企业的做法，建立华力的标准化项目管理体系，并大力推动实施，切实提升华力的项目管理水平。

常前仓董事长强调，近两年，国家、省市对于民营企业发展给予了大量的政策倾斜，国家监管体制更加健全，市场活力明显增强，建筑品质显著提升，建筑业外向度进一步提高，这些都给建筑企业发展带来了新的机遇，同时，也带来了新的挑战：建筑行业的监管变得更严、更细、更高；地方壁垒全部打开以及资质升级潮以后，市场竞争越来越激烈，恶性竞争问题凸显……面对建筑市场翻天覆地的变化，华力要想进一步发展，实现更大更远的目标——“百年华力”，就必须要转变思路，坚定不移地抓转型升级，探索“树”与“林”的关系，让华力这颗大树发展成一片茂密的森林。

常前仓董事长指出，在理性地看待行业形势的同时，企业更要客观地看待自身问题。知人者智，自知者明。看不见问题是最大的问题，任何一个企业在发展过程中都会出现这样或那样的问题。关键是怎么看待这些问题，企业不能讳疾忌医，害怕讲问题，不愿找问题，也就会找不准问题，回避问题。

在对下半年经营管理工作的研究部署中，常前仓董事长作出以下几点要求：一、围绕既定目标的实现，优化内部组织及管理机制。二、加强人力资源管理体系建设，经营好、管理好、发展好“人”，这是企业发展最根本的资源。三、巩固规范化财务基础工作，加强财务统一管理，有效提升公司财务效率、防范财务风险。四、加强标准化项目管理体系建设，不断提升项目管理、运营水平。五、建立内部集采平台，整合内部资源，为项目生产提供优质、高效的供应服务。 六、审计工作全覆盖，加强审计监督。七、提炼、提升华力企业文化，引领、推动华力发展。华力经过三十年的发展，形成了以“诚信、担当”等为特征的文化基因，为华力发展赢得了很多信任和支持。要在这些核心文化基因的基础上进一步提炼、提升形成华力的企业文化体系，大力宣传、学习、导入，使之深入华力人心，引领、推动华力发展。

 常前仓董事长指出，华力三十余年所取得的成绩已经属于过去，我们要敢于翻篇，迎接新时代、书写新篇章。在转型升级的关键时期，我希望我们每一位华力人都迈开大步大干一场，志存高远，充分发挥自己的聪明才智，尽情展现自己的人生价值。转变原有的思维方式和管理模式，以时不我待的紧迫感和舍我其谁的使命感，着眼未来、迎接挑战、抓住机遇，共同营造一个干事兴业的氛围，携手开创华力美好的未来。