5月30日至6月1日，华力控股董事长常前仓一行分别赴六安、临泉、怀远、合肥进行了为期3天的在建项目调研，实地考察了项目施工现场，看望慰问一线员工，进行了广泛座谈。投资发展公司总经理高习明，控股高管朱正应、梁珍田、马怒、熊延斌、吕涛、罗浩，以及人力资源经理张欣、审计部经理代凤全，建设集团副总经理王彪，投资发展公司中层以上管理人员等参加了调研。

在独山特色小镇PPP项目考察

        常前仓董事长一行先后赴六安独山特色小镇PPP项目、临泉“四馆一中心”PPP项目、临泉状元府地产项目、怀远一中PPP项目、怀远毅德城开发项目、合肥经开区北区人才公寓项目调研指导项目施工建设。

在临泉“四馆一中心”PPP项目考察

在怀远一中PPP项目考察

在合肥经开区北区人才公寓项目考察

        每到一处，常前仓董事长都要深入项目施工一线，认真察看项目建设和现场管理情况，详细听取项目概况、施工进度、成本管理、安全质量等内容专题汇报，与项目部管理人员进行广泛交流和座谈，协调解决项目建设、工程推进中遇到的困难和问题，为加快项目建设、推进集团转型升级发展理思路、出实招、聚合力。

与怀远一中PPP项目部人员座谈

与怀远毅德城项目部人员座谈

与经开北区人才公寓项目部人员座谈

        常前仓董事长指出，组织这次考察调研，是为了加快推进集团转型升级发展，通过实地察看、听取汇报、座谈交流的方式，与项目部一起互动、相互交流、共谋发展，倾听基层一线的心声，找一起干事业的人。通过项目调研，真实了解项目建设情况，特别是在施工进度、项目管理和人才培养等方面，要求尽快见成效。针对当前存在的问题，各项目要进一步坚定加快转型升级发展的信心和决心，集中精力、攻坚克难、乘势而上，不断开创项目建设的新局面。

        常董事长强调，华力正处在转型升级、二次创业的关键拐点，大家对华力给予了很高的期望。一要通过广泛交流、互动共鸣，找到一起干事、创业的人，大家形成共识，各司其职、各负其责，上下联动，共同成长、共同发展。二要通过技术创新、规范管理，提质量、提效益、提管理、降成本，加强风险管控，推动转型升级向广度、深度发展；三要通过活动牵引、岗位锻炼，打造一支有战斗力的领导团队、执行团队和技术人才队伍，优化完善投资发展公司组织架构，建立绩效考评机制，不断提升企业的核心竞争力，实现可持续发展。四要通过完善制度、健全机制，做好识人、选人、用人、留人，建立以业绩为导向的考评体系，清理不符合华力发展的、“三观”不正的人；要抓好传帮带，培养选拔一批有学习能力、能够吃苦耐劳、敢于责任担当的经理人，让想干愿干苦干的人有动力、有发展、有目标。五要通过文化引领、丰富内涵，厚植转型发展根基。高管要有领导力、事业心，中层要有责任心、基层员工要有进取心。人在华力，要把心思用在华力，把智慧用在华力，不能有私心杂念，不能损公肥私，合作不对抗、共赢不撇油、执行不打折、担当不推诿。华力将为大家提供更大、更广阔的平台，在互惠互利、合作共赢中推动华力转型发展。

        投资发展公司总经理高习明表示，将以集团这次考察调研为转机，把统一思想推进转型发展的要求传导下去，把责任共担利益共享的正能量凝聚起来，进一步理清思路、研究对策、完善制度，大力提升项目建设的质量效益，为集团转型升级、二次创业作出应有的贡献。