4月28日，华力建设集团在合肥召开2019年第一季度经营工作会议。对照年度经营目标，总结一季度经营管理工作，布置“管理提升年”及转型升级工作任务。

工程管理部副部长宣守华，集团副总经理杨宗鹏、王成军、王彪，财务总监贾中财分别作了第一季度经营管理报告。总经理王亮对第一季度项目管理及经营开展情况进行讲评，对公司2019年经营目标及二季度工作思路进行了宣贯。集团董事长王坤就一季度经营工作开展情况做简要分析，并就今后工作提出了具体要求。

集团董事长王坤做重要讲话

总经理王亮对第一季度项目管理及经营开展情况进行讲评

集团党委书记杜荣平主持会议 

集团副总经理杨宗鹏作第一季度经营管理报告

集团副总经理王彪发言

集团副总经理王成军作第一季度经营管理报告

财务总监贾中财作第一季度经营管理报告

工程管理部副部长宣守华通报一季度在建项目动态

会议公布了一季度在建项目动态以及项目工程管理工作情况。一季度，根据集团对在建工程项目实行“开工前交底、月度巡查、季度考核”的全过程管理要求，对重点项目实施重点监管，通过巡查考核、督促整改，大部分项目质量、安全、生产进度等工作均满足要求，并得到建设、监理单位以及行业主管部门的认可。

会议还对项目从业人员管理以及建筑领域所涉及到的相关法律法规做了交流、培训。同时就财务管理、资金管理、税务管理、项目经理差别化管理等方面分别提出了具体要求。

会议提出，各分公司、项目部认真总结，在2019年度质量、安全、项目管理工作中，继续努力提升项目质量、安全、项目管理水平，整体提升公司的文明施工形象，遵守公司的管理制度，响应公司的管理要求，共同为实现公司的发展目标而努力。

王亮总经理在会议上指明了建筑市场形势变化、集团公司发展方向，对公司即将出台的经营考核激励办法、项目经理信用考评办法、业绩正面清单考评办法等进行了宣贯。提出要总结经验，转变思想，抢抓市场，创优夺杯，加强内部制度管理和体系建设，提高发展质量和效益，为集团的发展谋好篇、布好局，使集团公司在大家的共同努力下实现全面提升，加快转型升级的发展步伐。 

王坤董事长在讲话中肯定了第一季度经营管理工作，对今后的工作提出几点要求：深耕核心市场，拓展机会市场；创新制度，提升活力，从信任管理转变为制度管理，以结果为导向精细化运作；坚持以服务项目部为首要任务，为项目部排忧解难，集团中高层要深入项目一线，先服务多指导，重督促多检查，再处罚。 

王坤董事长表示，经营是企业各部门工作的核心和龙头，在二线城市土地市场回温明显，全国上下大力扶持民营企业的利好环境下，华力人更要坚守底线、严守红线经营，做好项目工程管理、定期跟踪建设成效，切实推进经营工作开展。

这次会议的召开，进一步加强了对集团公司发展方向性、全局性和长期性问题的研究，会议提出了众多意见和建议，对于集团公司做好有关经营工作具有借鉴和指导意义，同时也传递了当前市场竞争的压力，提高了应对复杂局面的认识，鼓舞了干部员工的干劲，增强了迎接挑战的动力。

集团各分子公司负责人、在建工程项目部负责人及有关经营人员参加了会议。会议由集团党委书记杜荣平主持。

财务信息化管理水平培训现场

下午，为响应集团财务精细化管理的要求，提升公司财务信息化管理水平，集团财务部针对各分子公司、项目部财务人员开展了财务信息化升级培训，并在操作演练过程中与现场财务人员实时交流答疑，提升了财务人员对财务系统的熟悉度，强化了资金集团化管控的概念，同时也为日后财务系统的规范化运营做好了铺垫。