4月15日下午，华力控股在华力大厦10楼会议室召开2019年度经营管理目标推进会，控股及各板块公司副总以上管理人员参加了会议。

会议听取了地产公司副董事长周峰、总经理聂飞轮的经营报告，建设公司总经理王亮的经营报告，板块所属公司总经理高习明、赵学军、张国庆以及张旭的经营报告，控股财务部、投融资部、人力资源部、审计部年度工作管理报告，以及控股总经理马怒作的管理报告。常前仓董事长作了总结讲话。

常前仓董事长指出，2019年是华力转型升级的关键之年、攻坚之年。在年会上，我们提出了“123”发展战略，确定了2019年度“优机制、引人才、调结构、抓管理、增效益”的总体经营管理思路，多层级的经营目标责任书已经签订，与之配套的制度体系、考核激励机制将相继出台。一季度已经过去，现在到了“回头看”的时候了。会议的目的是为了华力的转型升级，坚定内抓变革、外拓经营，提升组织管理水平，从而达成共识，完成年度经营目标。

常前仓董事长指出，今年新的目标考评体系建立以来，初步形成了以财务管理为核心、以投融资为抓手、以人力资源为保障、以审计结果为导向、以企业文化为引领，上下联动、左右逢源的干事业场景。我们相信经过几年的“二次创业”，将会树立一个新的华力。

常前仓董事长要求，企业经营是龙头，没有经营就不能生存，项目要接得来、管得好。对于地产板块来说什么最重要？拿地、筹款、规划、建立跟投体系最重要。要积极探索合作模式，以成本为导向、客户为中心，建立单个项目的绩效考核制度，将拿地、设计、施工、管理、销售等全过程实现与利润挂钩。建设板块要建立每个项目的利润链，从项目的发起人到中标、施工都要有利益链，利润链，实现责任共担、成就共享。要重奖创优夺杯，树立好华力形象，让华力品牌更有美誉度和竞争力。

常前仓董事长强调，人力资源管理和文化引领是百年企业的基石。华力的建设、地产、海外、设计四大板块的员工来自广泛，已经是一个多元文化的联合体，要推行以社会主义核心价值观为宗旨的主流文化，摒弃私心杂念、小利益的“亚文化”。领导者要有思想，统一的思想、上下联动的思想、干事业的思想；团队要有战斗力，管理层要有执行力。管理者要尊重知识、尊重人才，做好识人、选人、用人、留人，与员工广泛互动、交流，建立长期合作关系。要选拔一批有学习能力、吃苦耐劳、责任担当的经理人，让他们想干事、能干事、干成事，实现由“人手”到“人才”到“仁者”的转变。建立以业绩为导向的考评体系，在比较中选人用人。集团党委、人力资源部门要组织管理者到井冈山、延安进行革命传统教育，坚定理想信念，在变革中确立正确的价值观、人生观和世界观。

华力控股副董事长王坤、梅声涛、常维平，监事长朱正应，董事会秘书梁珍田，总经理马怒，财务总监熊延斌，行政人事总监吕涛参加了会议并发言。