为全面完成华力控股下达的2019年度经营管理目标，建设集团依据一级指标的关联性和逻辑性，对年度目标进行了分解，可量化的指标落实到岗到人，不可分解的指标落实到“小团队”，确保新的年度目标考核体系在转型升级过程中发挥制度引导和管理提升的作用。3月20日下午，在华力大厦九楼会议室举行了签约。

        首先，王坤董事长与王亮总经理签订了二级目标责任书。之后，王亮总经理分别于各分管领导签订了目标责任书。王亮、王成军、张河东、贾中财、谷利平、杨宗鹏、杜荣平分别就如何完成年度目标发言。

       王坤董事长在总结讲话中指出，2019年是华力集团落实华力控股年会提出的“123”发展战略目标的关键之年，是贯彻控股实施新的目标考评体系的起步之年。我们集团上下尤其是高管要转变思维、统一思想；在具体工作中不仅要深入贯彻，还要创新性开展工作；既要围绕目标，又要结合实际，以问题为导向，以结果论绩效。要制定和完善配套制度，比如《项目经理考核办法》和《经营激励办法》，《工程项目季度考核办法》和《分层管理办法》，《工作正面清单、负面清单记录管理办法》等。

        王坤董事长强调，要建立和完善多层级的目标责任体系和多层级的绩效考评体系，让目标明确、责任共担，激发全员的积极性、主动性和创造性。要提高发展模式转型和业务升级的紧迫感和责任感，抓住经济结构性调整和建筑业转型升级发展的大趋势，主动适应市场，以经营为“龙头”，做好“接得来”；以项目管理为落脚点，做到“管得好”；加强支撑体系建设，做好“树品牌”。还要完善激励机制、薪酬机制，发挥责任体系和激励体系的“双导向”作用。总之，要以控股提出的“123”发展战略为指挥棒，继续着力打造开放、包容、创新、合作、共赢的大平台，让所有人都能够在这个大平台上施展才华、实现梦想、共创价值。