新年新气象，奋发新作为。为深入贯彻落实集团年会精神，按照“优机制、引人才、调结构、抓管理、增效益”的工作思路，着眼实现“搭建一个平台、打造两个系统、实现三个目标”的发展战略，全面推进2019年度各项工作，2月14日上午，华力控股在大厦十楼召开春节后新年团拜会，董事长常前仓，副董事长王坤、刘进、梅声涛，集团党委书记，控股总经理、副总经理、监事、财务总监，各版块公司总经理、副总经理、总工、财务总监等公司高管以上人员参加了会议。

团拜会上，与会人员围绕集团主战略和各自职责，汇报了新年度工作思路和具体举措，并就集团发展提出诸多建议。通过召开团拜会，进一步凝聚了共识，坚定了信心，明确了目标。

常前仓董事长在总结讲话中指出，过去的一年，经过全体华力人的共同努力，集团实现了新的发展和进步，各项工作业绩斐然；新的一年，我们还要继续保持、继续奋斗。实现新年度工作目标，首先要转变思维观念，进一步推动老板式管理向团队管理的转变，各大版块董事长、总经理要切实提升领导和驾驭能力，要敢于革命，革自己的命，把本事拿出来，把团队打造出来。其次要完善激励机制，人力资源要重点在“人”的工作上下功夫，大力引进优秀人才，发挥监督考核作用，完善绩效考核制度；要加强企业内部的管理，定期召开务虚会、管理报告等，找差距、理思路、定措施。第三要发挥企业文化引领作用，要用正确的企业文化作导向，引领企业的发展。各级高管要当好职业经理人，切实提高执行能力，以身作则影响他人；要培养内部认可、外部赞誉的优秀经理，通过共同努力，实现华力转型创新更高质量的发展。