1月19日下午，利用到集团公司参加年会的机会，华力建设常务副总经理、山东成武分公司总经理赵学军率领山东成武分公司参会人员到轨道交通四号线二标项目部交流学习。华力建设副总经理、轨道项目副总指挥长张河东，项目负责人完颜向阳等项目团队成员与之进行了交流学习活动。

分公司一班人在轨道项目部会议室听取了项目部技术负责人的情况介绍，到现场进行了观摩学习后又回到会议室，就进度、技术、质量、安全、人力资源管理等进行了更进一步的沟通。

赵学军在交流中表示，这次带分公司过来，主要是通过观摩，提高对轨道的感性认识。通过交流，大家取长补短，进一步提升了管理理念。集团公司承接轨道项目，实现了转型升级的新跨越。轨道交通项目部在张总为首的班子组建后，全体管理人员群策群力，面貌焕然一新，在很短的时间内，完成了大方量的出土任务，按计划完成封底任务。丰乐河路站是目前合肥最大的地铁站建设工程，主体工程春节前能完成，盾构机也即将始发，成绩可圈可点。轨道交通主管部门对华力也高度认可，评价级别升级，对未来承接轨道项目打下了坚实的基础。我们深切感受到轨道人切实践行董事长的教诲“把别人的事情当做自己的事情来做”，实现了员工成长，在实践中成长、在现场进步，体现人生价值，在每个平凡的岗位上做出了不平凡的业绩，值得分公司全员学习。

张河东在交流中认为，成武分公司在赵总的带领下，大家凝心聚力，在成武白手起家，为成武县大建设做出了贡献，为公司争得了荣誉，同样是华力人的骄傲。项目是公司的，岗位是自己的，无论在哪个岗位都要守土有责、守土尽责。在华力你能翻多长的“跟头”，华力就会给你搭建多大的舞台，提供更多更好的发展空间和上升通道。以个人能力为坐标，能者上、庸者下，能干事干好事的用之，不能干事的、干不好事的、甚至干坏事肯定弃之。目前，建筑业发展面临大调整大转型，承接工程难，材料涨价，劳动力匮乏，企业必须转型，要拓宽经营领域，向要向EPC总承包、轨道交通、装配式等产业领域进军，向科技要发展，前景将会是广阔的。公司要生存，要发展，靠大家努力拼搏才能实现。

在谈到公司层面管理与项目层面管理区别时，大家深有体会地说，过去我们在总部搞宏观控制，靠大后台、大数据控制，到现场看看，与项目部、业主、监理座谈表表态，拍拍屁股走人。现在在现场，做的是看得见摸得着可量化的具体工作，干不好有处罚有问责，大家围绕一个目标，咬定青山不放松，才能把事情干好。就像拔河，看着使劲，就不出力，怎能取得胜利？大家同心协力，才能把岗位做好、项目做好、把公司做好。现在公司的发展基本实现预期的目标，做大做强了，现在缺少的是可持续性发展。行业发展始终是大浪淘沙，淘汰一批企业，也上升以一批企业，原地踏步人家就超过你了，做强做大，管理制度、管理流程又带来新的挑战。年会即将召开，新的任务在等着我们，作为华力人能为转型升级做一点微不足道的贡献我们也很自豪，至少怀着一颗赤胆忠心，来报效公司的知遇之恩。大家要在干中学、学中干，增强思考、学习能力，从门外汉到内当家，未来的前景将会是一片光明。