3月5日，华力控股在华力大厦9楼会议室召开了2018年度第一次总经理办公（扩大）会议，启动新的“10+1”年度目标管理考评体系。华力控股董事长常前仓主持会议，副董事长王坤、梅声涛、常维平，华力控股总经理马怒出席会议，集团党委负责人、各板块公司及直属子分公司经理层、华力控股各部门负责人等参加了会议。
为推行全部门目标管理考评体系，控股董事会研究决定，在总结往年推行四大板块目标管理考评经验的基础上，2018年度先行启动“10+1”年度目标管理考评体系。即将四大板块公司及直属子分公司、控股直属部门分成经济类和管理类考评主体，经济类10个，管理类1个，形成“10+1”年度目标管理考评体系。进而结合文化管理，适应投资建设集团转型需要，推动全集团目标管理考评制度的现代化建设。（摄影/刘孝凤 编辑/若非）
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